Mitarbeiter Engagement
Bei Kalmar setzen wir uns dafür ein, einen großartigen Arbeitsplatz für jede:n von uns zu schaffen.
Uns interessiert die Meinung unserer Mitarbeitenden! In unserer jährlichen Umfrage zum Mitarbeiterengagement fordern wir darum alle Mitarbeiter dazu auf, ihre Ansichten zu zahlreichen Themen zu äußern, von der Work-Life-Balance bis hin zu Führung und Teamklima. Unsere Abteilungen gehen allen Ergebnissen nach, die auf Entwicklungsbedarf hinweisen..
In unserer schnelllebigen Zeit reicht es aber nicht aus, Umfragen zum Mitarbeiterengagement nur jährlich durchzuführen. Daher gibt es zusätzlich eine deutlich kürzere Umfrage zum Mitarbeitendenengagement, bei der unsere Mitarbeitenden monatlich die Möglichkeit haben, ihr Feedback anhand offener Fragen und statistischer Fragen mitzuteilen.
Was sagen unsere Mitarbeitenden über Kalmar?
(Quelle: Umfrage zum Mitarbeitendenengagement 2024)
Wir befinden uns seit jeher in der privilegierten Ausgangssituation, dass unsere Mitarbeitenden gerne ihre Meinungen in der Umfrage zum Mitarbeitendenengagement äußern. Im Jahr 2024 lag unsere Rücklaufquote bei 79 % und die generelle Zustimmung bei 78 %. In der Umfrage von 2024 waren unsere beliebtesten Themen:
- Nachhaltigkeit: Kalmar wird als nachhaltiges Unternehmen wahrgenommen, das sich für die Umwelt, gesellschaftliche Verantwortung und die Wirtschaft einsetzt.
- Teamklima und Leistung: Wir haben leistungsstarke Teams, in denen die Mitarbeitenden das Gefühl haben, dass ihr Team einen echten Unterschied macht.
- Sinn der Arbeit: Die Arbeit unserer Mitarbeitenden fühlt sich sinnvoll und erfüllend an. Die Mitarbeitenden haben das Gefühl, etwas erreicht zu haben, und können bei Bedarf auf die Unterstützung ihrer Vorgesetzten und Kolleg:innen zählen.
Wir freuen uns über unsere Erfolge, sind aber auch entschlossen, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln. Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, ist dabei der Schlüssel. Unsere Umfrage 2024 hat einige Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt::
- Stress und Abstand: In den letzten Jahren haben wir größere organisatorische Veränderungen mitgemacht. Auch die Welt um uns herum hat sich verändert. Stress und Entspannung wurden als ein Bereich mit Verbesserungspotenzial genannt.
- Ausrichtung: Eines unserer Führungsprinzipien ist "Zielgerichtetes Führen", was im Wesentlichen bedeutet, dass das Warum auf allen Ebenen kommuniziert wird. Dennoch berichteten Mitarbeitende, dass eine klare, längerfristige Vision für Kalmar fehle.
Aber es hört natürlich nicht damit auf, Feedback zu sammeln. Anschließend an jede Umfrage beginnen wir einen Planungsprozess. Jede Führungskraft wertet das Feedback aus und führt wichtige Gespräche mit ihrem Team. Durch diese gemeinsamen Bemühungen können wir Stärken identifizieren, Entwicklungspotenziale ermitteln und Pläne für die Zukunft ausarbeiten.